ー 着想 ー

「‪着想持ちなんだからさ、なんかいいアイデアないの？なんて言われても、着想ってそんな安売り才能じゃぁないぞ。出したアイデアをダメ出しするような奴の前では、才能が羽を広げられるわけがない。着想には自由と愉快のあるところでこそ輝くのさ。‬」

窮屈な環境、どこかギスギスした環境の中では、なかなか着想才能を生かせない。

くっだらないアイデアだって笑いあって許容される、そんな環境でこそ、この才能は生き生きと羽を広げるんだ。

着想才能は安売り才能じゃぁないぞ。

才能を活躍させてほしいなら、素敵な環境を用意してくれないとね。

Unlock the Potential.

‪「原因を探ろうと話し合う中で、居心地悪そうなメンバーに気付く。そっか、彼らの才能は未来志向だ。よし、視点を変えよう。これからの攻め手を考えるんだ。先へ先へと視点を置くチームでいこう。メンバーが生きればパフォーマンスが上がる。それがマネジメントだ。」

自分の居心地の良さよりも、メンバーが生き生きと躍動する方を選択していく。

メンバー一人ひとりが得意なパターンを選択できる環境づくりに腐心することで、彼らのパフォーマンスが上がっていく。

彼らのパフォーマンスアップのヒントを、ストレングスファインダーで探っていくんだ。

彼らの得意な思考、得意な判断パターン、得意な行動。

優れたマネジメントをするには、メンバーを知ることが大事だね。

Unlock thenPotential.‬

ー 内省 ー

「‪私の内省にはゴールというものがない。考えて、深めて、広げて、そしてまた考える。同じところをグルグルしていることもあれば、心の中に浮かぶあれやこれやを書き出して整えることもある。アウトプットは常に思考の途中段階だ。きっとそれでいいんだな。‬」

ちゃんと考えてから、考えがまとまってから、なんて思うとアウトプットの手が止まる。

アウトプットは常に思考の途中段階だ。

でも、それでいいんだな。

内省才能からすれば不満足な、整い切っていないアウトプットになるけれど、多くの人にとってみれば、それは充分考えられた、深みのあるアウトプットとして受け入れられるんだ。

どう頑張ったって、アウトプットは思考の途中段階だ。

そういうものだと割り切ってしまうのが、きっといいんだな。

Unlock the Potential.

ー 戦略性 ー

「‪相手の話を聞きながら、自分だったらどうするかとつい考えてしまう戦略性という才能。自分の方が優れた戦略だからと相手をジャッジするのは才能の弱み使いだ。あなたは自分の戦略を惜しみなく提供する強さがあるか。活かせ、その優れた才能を。‬」

戦略を立てるのが得意だと、交渉も優位に立てる機会が多くなる。

だからといって、優位なポジションから相手をジャッジしているだけでは、付き合いにくい人になり、結局他者から敬遠される人になってしまう。

他者から敬遠されていたら、どんなに優れた戦略を立てることができたとしても、得られる成果は限定されてしまうんだ。

もったいない。

勇気を持って戦略を提供し、他者を魅了し、協力を得て高いところに手を伸ばしていこう。

はじめに立てた戦略の、その上をいく結果が得られたら最高だ。

才能を存分に活かすには、自由に躍動できる環境が大切だ。

その環境は、仲間の受け入れがあってはじめて整っていく。

仲間のために、チームのために、才能を使うんだ。

それが結局あなたを活かすことになる。

Unlock the Potential.

ー 学習欲 ー

「‪なるほどそういうことかって、新たな発見があると気分の上がる学習欲という才能。思考系に分類されているけれど、自分のワクワクに素直になって動き出せば、まるで実行系のように活動的になる。才能を満たして枠をどんどんはみ出していこう。きっと楽しいぞ。‬」

圧倒的な量のインタビュー調査の結果から、約5000個にもなる才能を導き出したギャラップ社。

その才能を、似たもの同士で結びつけて、34の資質に分類し、さらに4つの資質群へと振り分けた。

5000を4つへ。

分かりやすさを優先して4つに分類されているけれど、その枠に囚われる必要なんてないんだ。

大まかな傾向ではあるけれど、どんどんはみ出してしまったって、一向に構わない。

だから、もっと自由に才能を活躍させていこう。

そのほうが楽しいぞ。

Unlock the Potential.