ー 慎重さ ー
「見通しが立つと大胆に行動し、そうでないと注意深く予測のアンテナを立てていく慎重さという才能。見通しの有無によってスピードが大きく違うって自分でもわかっているから、ついつい“見える範囲内”にとどまりたくなる。さぁ、外に出て自分の枠を広げよう。」
この範囲内なら安心してスピードが出せる。
そんな感覚が慎重さ才能には、ある。
わかっているから、スピードの出せる範囲で成果を出していこうとする。
でも、それだけだと、そのうち行き詰ってしまうんだ。
敢えて枠を広げていくことって大事だ。
見通しが立たないところ。
大胆じゃなくてもいい。少し外側のところでもいい。
枠を広げていこう。
慎重さ才能があるんだから、枠を広げていっても大丈夫、対応していけるよ。
Unlock the Potential.
ー 慎重さ ー
「慎重さという才能があるとね、予測の力が素晴らしいんだな。なにか行動を起こさなきゃってときに、どこを気をつければいいのかがバババババっと見えてくる。予測して止まるのか、予測して踏み出すのか、そこに選択肢を持てることって優位だね。」
予測の力がある。
戦略性資質なんかも予測力が高いけれど、なんといっても慎重さ才能は実行力に分類される才能だ。
止まるのか、止まったときのリスクはどうか、
踏み出すのか、踏み出すとしたらどこをケアするべきなのか、
予測して、選択して、自分の行動を決めていく。
しっかりとした強さを持つ才能だね。
Unlock the Potential.
ー 慎重さ ー
「慎重さが自分にあると聞いて、『だからいつもブレーキかけちゃうんですね』と反応する人がいる。“ブレーキかけちゃう”を“止める力がある”に置き換えてみよう。自分の大切な才能だ。緩めたり、ぐっと踏み込んだり、自分の意思で使いはじめたら楽しくなるぞ。」
だからこうなのか…
ストレングスファインダーの話をしていると、多くの人から出てくる反応だ。
だから、こうなのか…
自分の思考や感情、行動のクセに気がついた瞬間だ。
気づいたならば、それをプラスに使っていく。
それができるのは、あなただけだ。
自分の内面にある、強い力。
あると知ったからには使い倒していく。
それって楽しいぞ。
Unlock the Potential.
ー 慎重さ ー
「慎重さ資質の人にとって、『自分が何を獲得したいのか』に意識を向けることって大切だ。仕事先での交渉の成功なのか、家族の笑顔なのか、自分の体調管理なのか。そこが見えれば、“行動するための攻めのリスク管理”ができるようになる。強いぞ、これは。」
慎重さ資質を無意識に振り回していると、一体何をリスク管理しているのか分からなくなる。
でも、何を獲得したいのかが見えていると、リスク管理の能力がその力を存分に発揮してくれる。
獲得したいものが明確に見えないならば、仮置きでもかまわない。
「今日の夜のテレビ番組は見逃さないぞ！」
そんなものでも構わないんんだ。
獲得したいものを明確にして、そこに向かって自分の才能を使っていく。
才能が磨かれて、力を蓄えていけば、いずれさまざまな場面でその威力を発揮できるようになる。
大きな判断も素早くなり、そして確実に獲得する。
慎重さ資質をあなどってはいけないよ。
素晴らしい才能なんだから。
Unlock the potential.
ー 慎重さ ー
「慎重さという資質をあなたはどのように使っているだろう。あなただけが見えるリスク、それを過大評価せず、小さなものは小さいと捉えられているだろうか。冷静に『小さなリスクだ』と判断して先へ進んでいく。慎重さのあなたなら、それもできるはずだ。」
自分だけが気づいていて、他の人は気づいていないリスクがある。
そういうことがあると、それを大きな声で伝えてしまいがちだ。
「ほら、ここにもあるぞ！」
「なぜ気づかない、ここにあるじゃないか！」
声を荒げるかどうかは別にして、ついつい強調してしまいがちになる。
でも、
そこまでで止まってしまったら、あなたはブレーキさんにしかなれない。
ここでもブレーキ、あそこでもブレーキ。
それはちょっともったいない。
自分だけが気づいたそのリスクの、サイズ感も意識してみよう。
たしかに、気がついたのは自分だけ、でも、充分にコントロール可能なリスクかもしれない。
ほとんど気にすることのないリスクかもしれない。
ちょっと冷静に、本当に強調して伝えるべきものなのか。
もしかしたら、「ここにリスクがあるけれど、これは気にする必要もない。だいじょうぶだ、前に進もう」って言う言葉が、あなたの口から出てくるかもしれない。
そのほうが、かっこいいと私は思う。
リスクを発見する、その先にある、リスクを管理するというところ。
慎重さという資質は、そこまでできる才能なはずだ。
才能っておもしろいですね。
Unlock the Potential.
