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個別化(Individualization)

資質の魅力「個別化」 〜 ストレングスファインダー 〜

ー 個別化 ー

「コメントをくれた一人ひとりに言葉を返していく。職場では直接電話したり、会いに行ったりして個別に言葉を交わしていく。コンサートでは、一人ひとりの演奏者が見せる表情やしぐさに注目してしまう。小さな日々の積み重ねが、個別化という才能を磨いていく。」

 

自然とやっていること、無意識にやっていること、それを単なるクセとしてほったらかしにしてしまうか、才能磨きの習慣として大事にするか、その差は半端なく大きなものとなる。

 

自分だけの無意識の習慣、そこに気づかせてくれるのがストレングスファインダー だ。

今日、あなたはどんな才能の磨き方をしただろうか?

プラスのエネルギーを生み出す方向に磨いていけただろうか?

 

才能ってやつは、おもしろいぞ。

 

どうやったって使ってしまう、自分に染み付いた習慣だ。

それを、少しずつでもいい、プラスの方向に舵を向けてみよう。

そこから広がる世界は、おもしろいぞ。

 

才能っておもしろい。

Unlock the Potential.

資質の魅力「個別化」 〜 ストレングスファインダー〜

ー 個別化 ー

「たとえば旅行に行ったとき、『これはあの人が喜びそうだな』『あっちのはこの人が好きそうだ』なんて、個別化持ちの人は一人ひとりを思い浮かべながらおみやげを選んでる。そうやって日々自分の才能に磨きをかけている。そうやって才能は磨かれて強みとなる。」

 

自分の中にある才能は、自分が無意識に繰り返してきたことの積重ねとも言える。

なんどもなんども繰り返し、試行錯誤をしてきたこと。

34あるストレングスファインダーの資質の名前は、それを表しているものでもある。

だから、同じ最上志向という資質を持つものどうしてあっても、その磨き方、伸ばし方は人それぞれだ。

そこがストレングスファインダーのおもしろいところでもあり、奥深いところでもある。

決して単なる結果の表示、レッテル貼りではないんだな。

自分らしく才能を磨いていく。

そこを意識すると、自分がぐっと愛おしくなる。

 

才能っておもしろいですね。

Unlock the Potential.

資質の魅力「個別化」 〜 ストレングスファインダー 〜

ー 個別化ー

「もしあなたが個別化資質を持っているならば、“一対一に強い”自分を信じよう。そこに強みがあると明確に示されているのだから、信じて磨かない手はない。交渉、支援、相談、指示、雑談。とにかく目の前の一人に集中する。あなたの才能はぐっと成長する。磨け。」

 

一人ひとりのの違い、そのユニークなところに気がつくことのできる個別化という才能。

人って面白いな、と眺めているのも楽しいものだけど、それだけでは何も生み出さない。

ストレングスファインダーを受けたことによって、個別化があなたの強み資質ですって明確に示されたのならば、これを磨いていかない手はない。

個別化に加えて、あなたはどんな資質を持っている?

アレンジ? 共感性? 戦略性?

他と組み合わせることによって、あなたの個別化にはどんな可能性が生まれてくるのだろう。

考えるだけでもワクワクするね。

 

才能って面白いですね。

Unlock the Potential.

資質の魅力-catchy phrase-(モチベーションについて知りたかったんだけど…):ストレングスファインダー

資質の魅力-catchy phrase-(ストレングスファインダー)

モチベーション

学「今日はさ、みんなの『モチベーション』について聞いてみたいんだ」

活「なに?モチベーション? そんなの聞いてどうすんの?」

学「いや、モチベーションが高く保てる方法を知りたくってさ」

達「やるべきことをやる、それをどんどん繰り返していれば、モチベーション低くても成果は出るよ」

活「だいたいさ、モチベーションうんぬんとか言っている暇があったら手を動かせばいいじゃん」

学「まぁ、そうかもしれないけれど…」

成「俺なんか、誰のためにもならないよこれ、なんて思うとちっともやる気が出ないよ」

学「お、成長促進さんフォローありがと!」

個「そいでもってさ、競争心さんはやっぱり『一番になる』ってのがモチベーション?」

競「わかってんなら聞くなよ」

学「わかりやすーい♪」

競「ほっとけ!」

共「さっきのさ、誰かのためになる、誰かが喜ぶってこと、大事だよねぇ」

規「それ、関係なくない? だって自分がやることでしょ。人のせいにしているみたいじゃない?」

共「えー、そんなことないよ。そんなこと言わないでよ〜。」

指「共感性さん、今ので死んだね。ばっさりだね。」

包「指令性さん、まぁまぁ。隅っこでつまらなそうにしている自我さんはどうよ?」

自「え? ぼく呼ばれた? なに、ぼくの意見も聞きたいの?」

個「そうそう、ここは自我さんのコメント聞きたい!」

公「内省さんは、モチベーションってどう考えるのかな?」

自「ぐぬぬ…」

内「モチベーションかぁ…」

社「はい、内省トンネル入りました(笑)」

社「私なんか、やっぱり華やかなことがいいな。せっかくやるなら人のつながりも増やしたいしね!」

調「あ、自我さん怒らないで。自我さんの考えも聞きたいよ」

自「もういい!」

目「でもさ、この時期にモチベーションとか言っている時点で遅くない?もう4月だよ」

学「いや、新年度だし…」

学「意外とモチベーションて重要じゃないのかな。モチベーションって、結局なんだろう。」

才能って面白いですね。

Unlock the Potential.

資質の魅力-catchy phrase-(公平性、個別化、親密性):ストレングスファインダー

資質の魅力-catchy phrase-(ストレングスファインダー)

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「公平性さんと個別化さん、そして親密性さん」

 

公平性さんが相談に来た。

「部下の個別化さんなんだけれども、ちゃんとみんなに情報を提供しないんだよ」

「あのようなえこひいきは良くないよな」

「今年の評価は厳しくしようと思っているんだよ」

「どう思う?」

 

次の日、個別化さんが相談に来た。

「後輩の親密性さんのことなんですが」

「いつも仲良しグループで過ごしてばかりいて、なかなか新しいところに挑戦しないんですよ」

「どんどん外に出ていって新しいものをキャッチしてこないと、この変化の時代には乗り遅れてしまいますよね」

「みんなそれぞれに好き嫌いはあると思うんですけれどもね、それだけじゃぁダメですよね」

「このままだと今年は厳しい評価を付けざるを得ないです」

「そう思いませんか?」

 

その日の夕方、今度は親密性さんが相談に来た。

「上司の公平性さんのことなんですが…」

「いつも『みんなどう思う?』とか『みんなで考えよう』、『みんなで飲もう』とかばっかり言うんです」

「そりゃ『みんな』って大切だとは思うけれど、私が上司から聞きたいのは、『私をどう思っているか?』なんですよ」

「彼は私をちゃんと理解してくれているんでしょうか?」

「なんだか彼は遠い存在に感じます」

「上司として、部下から遠いと思われるのって力不足ですよね」

「今年は上司への評価をちゃんと厳しくつけようと思います」

「わかってもらえますよね?」

 

うーん。

 

評価のまえに、育成のこと考えてみたらどうかな?

自分の資質のバイアスから見て評価を下すよりも、

相手の資質を理解して育成をしていくほうが楽しいよ。

 

育成するなら、ストレングスファインダーがおすすめです。

 

才能って面白いですね。

Unlock the Potential.

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