ー 調和性 ー

「‪調和性は、調停役として場をまとめていく才能なんだけど、対立を避けるが故に、ひたすら沈黙を選んでしまうことがある。あえて先に発言してみるときもあっていいよ。撤回できる余地を残しておけばいい。それも才能を磨くための刺激になるね。‬」

いつもと少し違う行動を起こしてみる。

その行動の中で、どうやったら自分の才能を生かしていけるだろうと試してみる。

自分が思っている以上に、才能って様々な場面で使えるものなんだ。

生かし方の選択肢を増やしていくのって、楽しいぞ。

Unlock the Potential.

ー 成長促進 ー

「‪成長促進才能を持っていると、『ヒントをくれたのはあなたですよ』と感謝されることがある。人の役に立ったことを実感する瞬間だ。成長に寄与する。それができる自分で居続けられるよう、成長促進持ちは自分も高めていく。成長の相乗効果だ。‬」

効果的に伝え、見守り、支援する。

それが得意だし、楽しいんだな。

自分の成長促進才能を生かすため、そこに充実感を得るために、自分も成長させていくんだ。

成長の相乗効果って、わくわくするぞ。

Unlock the Potential.

ー ポジティブ ー

「‪１月も半分になろうかという日付だ。ということは、今年も1/24が終わるのか…。月日の流れは早い。これはご機嫌良く過ごしていかないともったいない。プラス思考へ切り替え上手なポジティブ才能の人は、最も人生を心地よく過ごしているのかもしれないな。‬」

予定が詰まってくると、盲目的にタスク処理に追われるようになってくる。

そして、ふとしたときに気がつくんだ。「もうこんなに月日が過ぎている！」

もうちょっと一日を大切に生きたい。

後悔しない選択をしながら日々を過ごしたい。

そう思うこともしばしばだ。

でも、時間はいとも簡単に流れていってしまう。

無駄遣いすることさえ容易にできないもの。

時間とは、そういうものなのかもしれないね。

そう考えたら、とにかくご機嫌に過ごしたほうが良さそうだ。

ポジティブという才能。

切り替え上手で、プラスの空気を生み出していくことができる才能。

ポジティブさんの人生は、プラスの積み重ねだ。

これって素晴らしいことだなと改めて思う。

Unlock the Potential.

ー 公平性、個別化 ー

「‪公平性才能を持つ人は、個々のニーズより全体のニーズを優先する。一人ひとりのニーズを重視する私のような個別化持ちとは視点が異なるんだな。判断に用いるものさしがそもそも違うよねって、そこを理解し合い、認め合えればチームはぐっと前に動き出すぞ。‬」

部下が権力を持った上司の持つものさしに従う。

それが必要なときもあると思うけれど、いつもいつも上司のものさしに従っているだけだと、パフォーマンスが上がらなくなる恐れが出てくる。

私のものさしとあなたのものさし。

お互いがそれを知り、認め合い、尊重し合うことができれば、どんなに良いことが起こるだろう。

ストレングスファインダーをチームに生かしていくと、そのチームのパフォーマンスが上がってくる。

その理由の一つが、互いのものさしを知るってことなんだな。

Unlock the Potential.

ー 包含 ー

「‪人に居場所をつくる。これを分け隔てなく、当たり前にやるのが、包含才能の人だ。『おせっかい過ぎないか？』『あの人は話しかけにくいから…』『輪に入るくらい自分からできないと』なんてことは考えないんだ。分け隔てがないことの価値ってものすごく高いぞ。‬」

みんなに居場所をつくることって大事だと言うと、そうだよねって答えが返ってくる。

でも、実際にできているかというと、そんなことはない。

最終的には、「場は用意してあるんだから、入りたければ入ってくればいいのに、入らないのはあの人の選択だ」となってしまったりする。

それが善とか悪とかいう話ではないのだけれども、そんな中でも相手に声をかけ、居場所に加わるきっかけを用意してあげる、そんな行動をとる人がいる。

包含才能の人たちだ。

仕事においても、多様性マネジメントの必要性を研修で学んだりする時代だ。

そんな時代に、包含さんたちの持つ価値って、とても高いと思うんだな。

その価値が理解される、そんな職場が理想的なのかもしれないね。

Unlock the Potential.